Bedrijfsstrategie en organisatiestructuur

Elke onderneming verandert in de loop van de tijd. Dit kan door autonome groei van het bedrijf, veranderingen in de markt of een (aanstaande) fusie. Grip houden op het bedrijf is van groot belang. U niet laten leiden door de waan van de dag, maar zelf de koers uit zetten, zelf bepalen waar u heen wilt met uw bedrijf. Maar ook toetsen of u nog op de goede weg bent.
Vanzelf komen dan de volgende vragen naar boven:

• Wat is mijn doel?
• Strategie, hoe bereik ik dat doel?
• Voldoet de huidige organisatiestructuur?

Doel
Zolang alles goed gaat, groeit en bloeit een bedrijf vrij autonoom. Er wordt jarenlang doorgegaan op de ingeslagen weg met steeds meer mensen Tot er een moment komt dat u merkt niet meer te weten waar u nu naar toe aan het groeien bent. Of u merkt dat de markt veranderd is en dat u met uw bedrijf een andere weg moet inslaan om daaraan te voldoen. Het is daarom goed om regelmatig stil te staan bij de huidige situatie om te toetsen of deze nog voldoet aan uw wensen en mogelijkheden.
Bijdrage Herbertsgroep: Wij kunnen hierbij fungeren als sparringpartner en u al die vragen stellen die ervoor zorgen dat u helder krijgt waar u met uw bedrijf naar toe wil. Tevens kunnen wij behulpzaam zijn om dit op de juiste wijze te formuleren naar de organisatie.

Strategie
Als het doel duidelijk is moet er gekeken worden op welke wijze dat bereikt kan worden. De strategie moet bepaald worden. Welke stappen zijn er nodig en welke hulpmiddelen moeten daarvoor ingezet worden.
Bijdrage Herbertsgroep: Ook hier fungeren wij weer als sparringpartner, maar nemen soms ook de rol op ons als advocaat van de duivel om scherp te krijgen of de gekozen weg ook het meest effectief is. Bij het overbrengen van deze strategie naar de organisatie bieden wij u als directie de juiste hulpmiddelen.

Organisatiestructuur
Het doel is geformuleerd, de strategie bepaald. Nu moet er gekeken worden of de organisatie daarvoor voldoet. Hoe zitten de verschillende afdelingen in elkaar, waar liggen welke verantwoordelijkheden en wie heeft welke bevoegdheid? Managementbevoegdheid of lijnbevoegdheid? Managementteam of bedrijfsleider? Kunnen afdelingen samengevoegd worden of moeten ze uit elkaar? Zomaar wat vragen die een rol spelen om te bepalen of de organisatiestructuur voldoet aan de gewenste strategie om het doel te bereiken.
Bijdrage Herbertsgroep: Alle mogelijkheden voor u op een rijtje zetten om te komen tot de juiste structuur. Begeleiden van zowel directie als leidinggevende om dit vorm en inhoud te geven.